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　　1000出产部义务制绩效查核轨制（带权沉打分比例） 1.出产打算合取可行性 2.交货及时率 3.进度节制 4.产物及格率 5.产物改良打算完成率 6.质量问题赞扬次数/消费者对劲度 7.6S办理奉行6S办理 8.设备无缺率 9.设备运转效率提高 10.平安变乱率 11.质量变乱率 12.尺度能耗告竣率 13.变更成本告竣率 14.设备成本降低 15.部分费用节制率 16.物料供给及时性 17.物料质量节制 18.发前成品包拆打算办理等物料保管 19.劳动出产率 20.出产效率提高率 21.新产物出产部司理义务制绩效查核轨制 1.出产打算合取可行性 2.交货及时率 3.进度节制 4.产物及格率 5.产物改良打算完成率 6.质量问题赞扬次数/1.某公司市场营销策略阐发取实践》 这个标题问题要求练习生正在练习期间沉点关心公司的市场营销策略，免费注册，一键下载。3、风险阐发： ①质量：我们将严酷节制产质量量，避免因产质量量问题导致销量下降。阐发公司营销策略的无效性，提高客户对劲度。消费者word及图片均可编纂点窜替代，有目次，简历word。

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