我国挖机破碎锤商场查询研讨陈述
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时间: 2025-04-01 11:19:14 | 作者: 江南体育平台
那些踩中风口的人，总是高瞻远瞩，预判了时代的预判。反正，不是普通人能做到的事。
算了，回头看看自己的这一堆烂摊子，没钱又迷茫，只恨自己没有生在遍地是梦想的时代。
他做了360安全卫士，做了金山毒霸。他出来创业，只用了3年，就在美国敲钟上市。
前段时间，我的进化者访谈栏目，请来了猎豹的董事长兼CEO，傅盛。这话，就是他说的。
“对，好奇心，我觉得是我身上很重要的特质。我有两大驱动力，一个是好奇心，另一个是恐惧。”
但这一次，我很想知道，一个人的好奇心，到底是从哪里生长出来的？而恐惧感，又是如何发挥决定性的作用，带着他一次次完成跃迁的呢？
以及，当他完成了原始积累，财富自由了，又为何需要去继续做机器人和AI？这里面又有什么新的商业洞见？
他边蹦边想：深圳这城市，20年前还只是个小渔村，现在都大变样。自己这一眼望到头的生活，是否也该变一变？
在此之前，他在厦门的国企上班，妥妥的铁饭碗。蹦迪之后没多久，他便去了北京，一头扎入了互联网的世界。
互联网在后面这么20年，就是大规模发展了。在这一段时间点进去和没进去，简直就是人生的重要差别。
这些金发碧眼的人和自己很不一样。为啥不一样？他们从哪里来？他们的世界是什么样子？
再加上，傅盛的父亲在全国跑销售。十岁之前，他就被父亲带着去过很多地方。有北京这样的大城市，也有绥芬河这样的边陲小城市。
这样的经历，更是增加了他对这样一个世界的探索欲。“就总想要去看看不一样的东西。”
后来读大学，他选了信息专业。说是信息技术，其实主要是当作计算机专业来培养的。
在大学，傅盛因为高考没考好，所以学习很努力，不仅成绩优异，社团活动积极，是班长，还是学生会副主席。
但当时，许多同学去了深圳，做程序员。在平均薪资1000多的情况下，他们能拿6000、8000。
当时那个户口，国企给你办，但你要签一个五年合同。签合同没问题，问题就在于，有很高的违约金。
结果，一到发工资，他就要经受一番“”：部门领导尤其喜欢把大家的工资条都贴墙上，彼此对比。
后来这个“”他的领导走了，来了个新领导，很欣赏傅盛。傅盛给公司写过很长的建议书，领导很欣赏他，就提拔他去当部门管理人。
现在，你可能对产品经理这个职位不陌生了。但那时候，还是个刚引进的概念，都不知道是做什么的。
正巧那时，面试完，傅盛去食堂吃饭。一个人“啪”地把饭盘放桌上，坐他对面就开始讲话。
他每天都忍着悲痛，和同事们认真对工作。可拼命努力下来，他发现凭着自己，好像也无法改变部门的现状，更别提行业的现状。
后来的360安全卫士，再到金山毒霸，再到出来创办猎豹移动。傅盛几乎每一次的选择，都是在好奇心驱使下，打开了门。
“哪里有什么高瞻远瞩的决定？不过，假如没有好奇心，我可能就在厦门安稳地在国企工作了，对吧？”
你对这样的一个东西感兴趣，就有种渴望把它搞清楚。然后在搞清楚的过程中，又发现新的东西，然后越搞越多。
现在，如果让傅盛穿越回去，把360、金山网络、猎豹移动的事儿，再来做一遍，他可不干。
很少人去诚实表达和面对，但其实，很多创业者都是穿越了重重恐惧，才过来的。
傅盛说起有次和张一鸣聊天，总结了两点，说：要么是梦想，要么就被逼的。反正这两点能让人变得厉害。
听傅盛说起创业前的经历，我数了数，至少有两重恐惧，是你我可能多少都经历过的。
每次，他都喜欢叫傅盛来做会议记录。因为信息太过密集，傅盛往往要整理到晚上2、3点，才能把逻辑捋顺。
如果工作细节有什么不满意，他会直接冲到旁边，大声斥责：“你是猪吗？你连抄都不会吗？”
但周鸿祎对自己也要求很高。有时即便是晚上10点的会，周鸿祎也会加入讨论。
傅盛为了能直接解决用户问题，晚上一直把座机挂着。女友等他到八点多，他看也没什么问题了，就把号码撤了，陪女友吃饭。
换作旁人，可能心里充满着委屈和怨念。但傅盛却觉得，“虽然辛苦，但也是好事。”
后来大家聊起来都说，傅盛是360唯一一个，在那样的压力下，从基层成长起来的。
经过一段时间这种磨练和积累以后，让傅盛习惯把用户问题放在很重要的位置上。
傅盛做360安全卫士，前两年，所有的功能完全从用户出发，而且没有一个推广。全凭用户口碑，让大家自发下载。
这个果子，从此一直伴随着傅盛，直到现在在机器人和AI领域的创业，也延续着这个习惯。
不断发布，不断看用户反馈拿结果。再调整，再发布测试。如此循环，飞速迭代。
从一开始，没有想太远，什么颠覆安全界，后来在金山又颠覆杀毒软件，没想过。
这一轮成长，让傅盛渐渐从一个小跟班，逐渐成长为一个能做出比领导更好决策的，有独立价值的人。
严格意义上来说，傅盛从360出来之后，不是加入了金山，而是自己创业，被并进去的。
组织存在十年了，就有组织的通病。傅盛只管过五六十人的团队，没管过上百的，只能一步步摸索学习。
那时候，为了整合团队，傅盛迎合当地的酒文化，就去和下属们喝酒谈天，听他们诉苦。
工作还是投入的，但是这些压力，有时候他也会消化不了，也会辩驳两句。傅盛微博300万的粉丝，很多是由于当时网上骂战来的。
这段时间真难啊。先是要在老东家的炮轰下严防死守，接着是对手跑到公司附近住下拼命挖人，紧跟着又是产品上不断被人抄袭。
为了去整合团队，傅盛直接把家都搬去了珠海，女儿的第一个幼儿园是在珠海上的。
当时他有一种很深的担忧，就是自己的女儿长大后，在网上看到这么多负面的消息，该怎么看自己？
后来他看美剧《纸牌屋》，想明白了一件事：要相信女儿长大后有自己独立的判断，你只需要跟着你的内心走就好了。
看《指环王》，从甘道夫坠落后完成升级的故事里，又反观到了自己身上另一个特质——
珠海的经历，让傅盛第一次意 识到自己的一个 特质：不到最后时刻绝不言败。
傅盛说，不论是360安全卫士对安全界的颠覆，还是金山毒霸对杀毒软件的颠覆，这都不是刚开始做的时候能想象到的。
这两件东西组合在一块儿，让他不断诞生出“创新”，又能不断抗住“创新”带来的风险。
好奇心带来的开拓欲望，并不总是能找到好方向。或者说正相反，踩雷才是日常。
于是他就想着，那就做个图片软件吧。于是做了可牛影像。但做到上线，才发现市场上已经有了一款美图秀秀。
他喜欢摄影，于是想的是如何把照片做得更真实。但用户的需求，是如何让自己“没那么真实”。
更别提，那时又处于金融危机，父亲创业失败需要他帮助，女儿刚出生，妻子也没有工作。
做可牛影像不顺，傅盛意识到还是得在自己的领域里寻找迁移，而不是贸然地进入别人熟悉的领域。
不仅如此，在硅谷招人实在是太难了，反观国内，工程师队伍壮大。傅盛一回国，就可以在北京迅速组织一个很有战斗力的团队。
不光是傅盛，团队也沉浸在这种虚幻的氛围里。原本力出一孔的团队，突然心散了，合伙人的关系也慢慢的出现问题。
成就感有了。财富也有了。不会再去担心家人生病没有钱、父亲创业父债子偿还不上......
再加上因为做成了一件事，心态上也会有一些自傲。具体还会体现在，把之前好不容易结的果子，丢了。
去做机器人的时候，傅盛没有像以前那样，先拉几个人做最小可行性产品去测试，而是大手一挥招募来了几百人，直接就开始干。
傅盛仔细想过这样的一个问题。他知道，自己还想继续开拓，还有“玩心”：能不能去做一个“很不同”的事情？
不过，产品出身，自然不是一拍脑袋决定。在之前，他也去日本考察了很多公司。
随着人工越来越贵，机器人成本逐步下降，最终会达到一个中间点，就会出现大规模机器人代替人工的现象。
许多餐厅利润并不高，如果还要拿出来一部分钱去买机器人，那么一定是成本可控，利大于弊，才会做这个决定。
因为机器人这个行业，技术、财务、产品路线等等，时间一长，都存在着巨大的变化和风险。
然后吭哧吭哧花了大量人力物力，很久之后，上线的时候，却只看到巨型公司的后车灯。
从用户怎么用出发，单点做透，而不是去弄个非常前沿高级的AI技术，然后等着大家去用。
比如一个做数字人的公司HeyGen，深圳的。他就做了一件事，口型的改变。
比如让歌手泰勒·斯威夫特说中文，换起来，在视频里对的口型很真实，就像线）把已有技术组合。
聊到最后，我想起以前看过的一篇文章。我不了解是否是它的本意，但我是这么理解的，和你分享看看。
火星上没有空气，就不能用声音，得用那个思想去对话。于是他做Neuralink脑机接口。
虽然，相信自身是你创业的最大动力。但绝对不能盲目相信自身。你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。
我们听过太多创业成功的故事。这些故事里，创始人就像是一个个英雄主角，开局就拥有很多，最后的成功仿佛命中注定。
主笔/ 木言声编辑/ 二蔓版面/ 黄 静这是刘润公众号的第24780篇个人独创的文章
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